6月11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理姜巖主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)2019年第四次會(huì)議，調(diào)度各部室的近期重點(diǎn)工作，審議《徐州國投集團(tuán)2019年度工作目標(biāo)考評方案》和《成功大廈重裝改造方案》。副總經(jīng)理?xiàng)铐g、郭壘、翟靜及相關(guān)部室和企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部室匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作打算，黨群與人力資源部、投資運(yùn)營部匯報(bào)了《徐州國投集團(tuán)2019年度工作目標(biāo)考評方案》，華強(qiáng)資產(chǎn)公司匯報(bào)了《成功大廈重裝改造方案》，各分管副總經(jīng)理進(jìn)行了點(diǎn)評，姜巖總經(jīng)理對近期重點(diǎn)工作作出部署安排。

會(huì)議要求，各部室要圍繞“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)找差，把握重點(diǎn)、難點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度。一要加強(qiáng)對所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營一線面臨的短板和問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，幫助基層一線解決難題，補(bǔ)齊短板，提升效益。對于未完成時(shí)序進(jìn)度的工作，要找準(zhǔn)主要問題，拿出針對性舉措予以解決，確保順利推進(jìn)，為圓滿完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)融資部、投資運(yùn)營部要圍繞全年經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)跟蹤調(diào)度各公司完成情況。二要開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，緊扣“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題，深入宣傳安全法律法規(guī)，科學(xué)制定活動(dòng)方案，確保活動(dòng)既有聲勢又有實(shí)效，結(jié)合夏季高溫季節(jié)的特點(diǎn)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故，增強(qiáng)全體干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和新中國成立70周年?duì)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要深刻領(lǐng)會(huì)主題教育總要求，緊跟市委和市國資委黨委部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定主題教育實(shí)施方案，將主題教育作為政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓出成效。

會(huì)議原則同意《徐州國投集團(tuán)2019年度工作目標(biāo)考評方案》。會(huì)議認(rèn)為，出臺(tái)《徐州國投集團(tuán)2019年度工作目標(biāo)考評方案》，是深化集團(tuán)公司考評體制改革的重要舉措，是統(tǒng)籌推進(jìn)全年重點(diǎn)工作進(jìn)度的有利抓手，既能展現(xiàn)各部室、各公司的重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作，又能發(fā)揮各方面的工作積極性和主動(dòng)性，對于各部室、各公司圍繞中心、服務(wù)大局有著重要推動(dòng)作用，對于建立更加科學(xué)、公平、公正的考評機(jī)制有著重要意義。會(huì)議要求，各部室、各公司要切實(shí)落實(shí)好分解的目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力爭取各項(xiàng)考評指標(biāo)圓滿完成，大力營造比學(xué)趕超的工作氛圍。

會(huì)議原則通過《成功大廈重裝改造方案》。會(huì)議認(rèn)為，成功大廈改造提升是集團(tuán)公司的重要決策部署，對于集團(tuán)公司改造老舊大廈有著樣板示范作用。會(huì)議要求，要積極爭取落實(shí)政府優(yōu)惠政策，以提升服務(wù)水平、提高科技含量為載體，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量予以推進(jìn)，建設(shè)智慧樓宇。一要加強(qiáng)施工組織，確保工期進(jìn)度。以年底前投入使用為目標(biāo)，倒排工期，制定科學(xué)詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確責(zé)任，抓好任務(wù)分解。要細(xì)化施工方案，有序組織各類工種、各道工序施工，加強(qiáng)調(diào)度指揮，掛圖作戰(zhàn)，確保任務(wù)完成。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和管理規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全施工要求和文明施工要求，加強(qiáng)揚(yáng)塵、噪音和建筑垃圾管理，確保安全施工、文明施工、規(guī)范施工。二要堅(jiān)持依法依規(guī)，確保規(guī)范建設(shè)。加強(qiáng)與合作方的溝通協(xié)調(diào)，在工程招投標(biāo)、物資采購等方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)開展。集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室、風(fēng)險(xiǎn)控制部要全過程參與，抓好督查審計(jì)工作。三要提前開展招商，確保有序銜接。堅(jiān)持建設(shè)與招商同步推進(jìn)，提前謀劃，制定工作方案，抓好市場調(diào)研，加大招商推介工作力度，統(tǒng)籌解決好租金定價(jià)、目標(biāo)客戶等問題，確保有序銜接，盡快產(chǎn)生租金收益。