11月1日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姜巖赴國(guó)泰投資公司調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理翟靜和各有關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同參加。

姜巖一行人首先來(lái)到徐州浪潮數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、徐州國(guó)投大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，查看了兩家公司經(jīng)營(yíng)情況，觀摩了徐州大數(shù)據(jù)交易展示中心。隨后，在國(guó)泰投資公司召開(kāi)了座談會(huì)，國(guó)泰投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分工，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、黨建工作情況進(jìn)行了具體匯報(bào)。

姜巖指出，近年來(lái)，特別是重組整合以來(lái)，國(guó)泰投資公司緊跟集團(tuán)公司的決策部署，業(yè)務(wù)抓轉(zhuǎn)型，管理提質(zhì)量，職工轉(zhuǎn)作風(fēng)，取得了良好的工作成績(jī)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出關(guān)鍵步伐。國(guó)泰公司和華安公司原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)均為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，因集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變化，國(guó)泰投資開(kāi)展了一系列轉(zhuǎn)型嘗試，取得了初步成效。這些轉(zhuǎn)型嘗試，既是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是國(guó)泰投資轉(zhuǎn)型發(fā)展決心的展現(xiàn)，為下一步發(fā)展指明了方向。二是企業(yè)改革完成初步構(gòu)想。組建以來(lái)，國(guó)泰投資公司穩(wěn)步開(kāi)展所屬企業(yè)重組整合工作，積極開(kāi)展股權(quán)劃轉(zhuǎn)、工商變更等工作，進(jìn)一步理順管控架構(gòu)，健全管理制度，明確發(fā)展方向和功能定位，一些改革取得了初步成效，逐步朝著一個(gè)整體邁進(jìn)，為推進(jìn)更深層次的改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)。國(guó)泰投資黨總支高度重視黨建工作，深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精神，不斷完善黨建相關(guān)制度，確保有章可循、規(guī)范管理，開(kāi)展了一系列黨建活動(dòng)，團(tuán)結(jié)凝聚了廣大干部職工的戰(zhàn)斗力，提振了精氣神，形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

就下一步工作，姜巖強(qiáng)調(diào)“六個(gè)堅(jiān)定不移”：一是堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)型發(fā)展。要緊緊圍繞集團(tuán)公司的決策部署，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。要穩(wěn)步收尾房地產(chǎn)項(xiàng)目，切實(shí)抓好既有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，針對(duì)澳洋華安康復(fù)醫(yī)院、兩家大數(shù)據(jù)公司工作，一企一策研究發(fā)展方案，努力破解發(fā)展難題，持續(xù)跟蹤新老三院股權(quán)劃轉(zhuǎn)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等工作，繼續(xù)研究中醫(yī)院新院項(xiàng)目合作模式，爭(zhēng)取盡快簽訂相關(guān)協(xié)議。二是堅(jiān)定不移深化改革。要把深化內(nèi)部改革和加快轉(zhuǎn)型發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極構(gòu)建更加適合新時(shí)期國(guó)企發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制體制。要找準(zhǔn)平臺(tái)公司定位，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快所屬企業(yè)改革步伐。三是堅(jiān)定不移爭(zhēng)先提升。要對(duì)自身的發(fā)展短板有清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，明確自身定位提升目標(biāo)，尋找業(yè)務(wù)布局相似的企業(yè)，重點(diǎn)圍繞資本運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)融資、現(xiàn)代管理等方面的優(yōu)勢(shì)，制定提升方案，開(kāi)展全方位、多層次、針對(duì)性的學(xué)習(xí)。四是堅(jiān)定不移攻堅(jiān)克難。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一想都是各種困難，一干才有出路。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持解放思想，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則，加大人才培育和引進(jìn)工作力度，尤其要把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營(yíng)，有思路、有闖勁、有潛力的年輕干部充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，壓責(zé)任、給平臺(tái)、多關(guān)懷，促進(jìn)快速成長(zhǎng)，早日成為集團(tuán)公司改革發(fā)展的骨干力量。五是堅(jiān)定不移深化管理。要深化依法治企管理，特別是在資產(chǎn)接收、劃轉(zhuǎn)等過(guò)程中，堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)，依法辦事，不斷健全完善“三重一大”決策制度，形成科學(xué)的決策和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。國(guó)泰投資公司擁有在建項(xiàng)目和人員密集場(chǎng)所，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。要牢固樹(shù)立“安全第一”理念，定崗定責(zé)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，保障職工群眾生命安全。要建立安全生產(chǎn)常態(tài)化檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)安全防護(hù)措施和安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)應(yīng)急演練，杜絕安全隱患，不斷提升安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力。六是堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨建。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署的貫徹執(zhí)行。正確處理加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的關(guān)系，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，有效劃分企業(yè)各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，黨組織要維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、薪酬分配等權(quán)利，保障經(jīng)營(yíng)層自由經(jīng)營(yíng)權(quán)。要以落實(shí)“黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)為抓手，大力開(kāi)展黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、“不忘初心，牢記使命”主題教育等活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨建活動(dòng)，提升黨員干部的參與度。要深入推進(jìn)廉潔治企，密切關(guān)注“四風(fēng)”新動(dòng)向，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，推進(jìn)作風(fēng)全面過(guò)硬。