7月25日下午，集團公司召開2018年年中工作會議。集團公司黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理吳昊、梁棟、楊韌、郭壘，集團公司本部全體人員，各全資、控股公司中層以上干部參加了會議。會議由集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖主持。

李曉東指出，今年以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的大力支持下，集團上下緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，抓當(dāng)前、謀長遠，抓關(guān)鍵、求突破，抓黨建、強作風(fēng)，主要經(jīng)濟指標(biāo)基本實現(xiàn)“雙過半”，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入2.43億元，利潤9119.71萬元。綜合來看，各部室、各單位銳意改革創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，強化企業(yè)管理，加強黨的建設(shè)，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。具體表現(xiàn)在4個方面：一是聚焦改革創(chuàng)新增活力。堅持深化改革不動搖，積極調(diào)整發(fā)展思路，改進工作方法，加快轉(zhuǎn)換國有資本投資運營機制，改革頂層設(shè)計逐步完善，所屬企業(yè)改革穩(wěn)步推進，創(chuàng)新企業(yè)投融資模式，促進改建國有資本投資運營公司試點工作再出新成效。二是聚焦產(chǎn)業(yè)項目增后勁。持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極改造提升傳統(tǒng)動能，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，確保重點項目盡快落地、有序推進，不斷增強主業(yè)板塊發(fā)展動力。能源環(huán)保板塊地面光伏電站裝機總量已達到34MW，國新生物質(zhì)發(fā)電項目穩(wěn)步建設(shè)，觀音機場天然氣分布式能源站項目實現(xiàn)“零事故”安全運行。健康養(yǎng)老板塊澳洋華安康復(fù)醫(yī)院開局良好，國泰藍天頤養(yǎng)院工程建設(shè)前期工作有序開展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊兩家大數(shù)據(jù)公司籌建完畢，項目開發(fā)、跟進和儲備工作有序開展，為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展奠定良好基礎(chǔ)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊房產(chǎn)租賃服務(wù)平穩(wěn)開展，積極打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境。外貿(mào)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，今年以來，中歐班列、“無水港”項目徐州—寧波港班列穩(wěn)定常態(tài)化開行。“外貿(mào)港”項目已與上海深藍億康公司確定合作模式。三是聚焦內(nèi)部管理增效益。不斷創(chuàng)新管理方式方法，優(yōu)化風(fēng)險防控管理，強化安全生產(chǎn)管理，規(guī)范干部人事管理，抓好股權(quán)投資管理，以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步提升管理效能。四是聚焦黨的建設(shè)增亮點。持續(xù)深入貫徹全面從嚴治黨要求，強化責(zé)任落實，統(tǒng)籌推進黨的建設(shè)各項任務(wù)，促進“黨的建設(shè)質(zhì)量提升年”活動取得實效。主體責(zé)任體系更加完備，標(biāo)準(zhǔn)化制度體系更加完善，黨員學(xué)習(xí)教育更加豐富，黨風(fēng)廉政建設(shè)更加深入。

在肯定成績的同時，李曉東客觀分析了當(dāng)前集團公司面臨的發(fā)展形勢，指出了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出，要以思想解放為先導(dǎo)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展；要堅持問題導(dǎo)向深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展；要以擔(dān)當(dāng)作為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展；要以能力提升深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展。就下半年重點工作，他強調(diào)，要全力抓好5方面工作：一是抓好戰(zhàn)略謀劃，實現(xiàn)定位再提升。要站在促進我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大局謀劃集團公司新一輪發(fā)展，履行好職責(zé)使命。科學(xué)編制“十三五”后三年規(guī)劃，貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，做好市國資委劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的接收工作。二是抓好關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)重點再突破。進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，推動改建國有資本投資運營公司試點工作圓滿完成。充實“1+N”的總體改建框架，加強所屬企業(yè)改制和清理工作，做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金設(shè)立工作。三是抓好產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再邁進。打造能源環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大主業(yè)板塊。聚焦主營業(yè)務(wù)，各部室、各單位要進一步理清思路，加強業(yè)務(wù)研究，增強項目開發(fā)、投資、運作能力，進一步壯大各板塊規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，增強綜合競爭力。四是抓好內(nèi)部建設(shè)，實現(xiàn)管理再完善。堅持規(guī)范化、集約化、高效化開展企業(yè)管理工作，不斷創(chuàng)新、完善各項管理機制，以高效的管理為效益提升奠定基礎(chǔ)。抓好風(fēng)險防控管理，抓好干部人事管理，抓好安全生產(chǎn)管理，抓好信息化管理。五是抓好黨的建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量再提升。堅定不移推進全面從嚴治黨，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮思想建設(shè)的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮作風(fēng)建設(shè)的引領(lǐng)作用，全力推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“三個率先”提供強大動力和堅強保證。

姜巖就貫徹落實會議精神，提出三點意見。一是“查找”。要對標(biāo)找差，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，總結(jié)工作過程中形成的優(yōu)秀經(jīng)驗和工作方法，查找工作中存在的問題和不足，聚焦破解發(fā)展難題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，找準(zhǔn)方向、補齊短板，對全年工作目標(biāo)進行計劃倒排，落實到人，做到心中有數(shù)、了然于胸，推進各項工作扎實邁進。二是“調(diào)整”。要調(diào)整發(fā)展思路，深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，調(diào)整理清工作思路和措施，圍繞深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、完善管理、黨的建設(shè)各項重點工作任務(wù)，堅持高定位、高標(biāo)準(zhǔn)推進，做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點，不斷推動工作水平、工作質(zhì)量、工作效率邁上新臺階。三是“學(xué)習(xí)”。要增強本領(lǐng)恐慌和危機意識，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，持續(xù)加強對黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)貫徹，以黨的最新理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。集團公司全體人員，要結(jié)合紀(jì)念改革開放“40周年”系列活動、解放思想大討論活動和市屬國有企業(yè)改革重組，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提升個人業(yè)務(wù)能力，確保在集團公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中充實自己、提升自己，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。