3月2日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李曉東率相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，先后赴觀音機(jī)場(chǎng)天然氣分布式能源站、海鷗集團(tuán)所屬的徐州上水水業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上水水業(yè)公司”）、徐州遠(yuǎn)大玻纖制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)大公司”）、徐州市水產(chǎn)開發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱“水產(chǎn)中心”）考察調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理梁棟，海鷗集團(tuán)董事長(zhǎng)王繼剛、黨委書記秦儉、總經(jīng)理劉明星陪同調(diào)研。

在觀音機(jī)場(chǎng)天然氣分布式能源站，李曉東董事長(zhǎng)實(shí)地察看了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)值班室、主設(shè)備間、水泵間和制冷站，并詳細(xì)了解了項(xiàng)目供暖運(yùn)營(yíng)、發(fā)電設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備等情況。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目按期發(fā)電，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

在上水水業(yè)公司，李曉東董事長(zhǎng)聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、年度工作打算、項(xiàng)目技術(shù)改造等方面的情況匯報(bào)。同時(shí)他指出，要通過生產(chǎn)技術(shù)改造、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量等多種舉措，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率，推動(dòng)上水水業(yè)公司持續(xù)發(fā)展壯大。

在遠(yuǎn)大公司，李曉東董事長(zhǎng)首先察看了生產(chǎn)車間、倉庫等廠房區(qū)域，隨后主持召開座談會(huì)，聽取了海鷗集團(tuán)和遠(yuǎn)大公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。李曉東指出，遠(yuǎn)大公司當(dāng)前中心任務(wù)是抓銷售、擴(kuò)總量，抓管理、增效益，抓技術(shù)、提質(zhì)量，抓改革、增活力。具體要做好七個(gè)方面的工作:一是加快推進(jìn)遠(yuǎn)大公司新三板掛牌進(jìn)程。集團(tuán)公司對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，已將其作為深化企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并向市國資委作了專題匯報(bào)。海鷗集團(tuán)和遠(yuǎn)大公司要以“逢山開路、遇水架橋”的魄力，確保新三板掛牌工作持續(xù)向前推進(jìn)。通過探索員工持股、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴等方式，推進(jìn)混合所有制改革。要把推動(dòng)企業(yè)掛牌上市作為主抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提升、管理提升、技術(shù)提升。二是制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在年初的工作會(huì)議上，集團(tuán)公司向海鷗集團(tuán)和遠(yuǎn)大公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是保底目標(biāo)。遠(yuǎn)大公司內(nèi)部還要制定一個(gè)工作目標(biāo)，即：銷售收入要在2017年的基礎(chǔ)上至少提高30%，同時(shí)保持利潤(rùn)不下降。發(fā)展是解決問題的關(guān)鍵，要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，通過控制成本、擴(kuò)大銷售來有效消化成本增加因素。三是提高產(chǎn)品質(zhì)量。要充實(shí)技術(shù)力量，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，引進(jìn)技術(shù)人才，特別是關(guān)鍵崗位技術(shù)人才，幫助企業(yè)解決制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問題。要以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，建立合理的薪酬激勵(lì)體系，確保各類人才引得進(jìn)、留得住、用得好，通過技術(shù)改進(jìn)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。四是全力抓好環(huán)保問題整改。環(huán)保問題關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須下大力氣解決。針對(duì)環(huán)保部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單，針對(duì)每一項(xiàng)問題制定具體措施，項(xiàng)目化推進(jìn)，確保按期整改到位。五是進(jìn)一步做好銷售工作。要定好銷售政策、選好銷售人員、建強(qiáng)銷售隊(duì)伍，科學(xué)劃分銷售區(qū)域，鞏固老用戶、開發(fā)新客戶，不斷擴(kuò)大銷售收入、開拓銷售市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。六是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。廠區(qū)內(nèi)堆積的廢料要盡快處理，努力變廢為寶。定期對(duì)廠區(qū)內(nèi)的地面、墻壁、門窗、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清潔，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)花園式工廠，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，樹立企業(yè)形象。七是加強(qiáng)黨建工作。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，制定好黨建工作計(jì)劃，定期更新黨建宣傳欄，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立全面直觀、簡(jiǎn)潔易懂的流程圖和工作表單，為黨支部開展各項(xiàng)工作提供規(guī)范指南，健全完善黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，以黨建工作新成效引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。

在水產(chǎn)中心，李曉東董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)察看了梁莊生產(chǎn)基地建設(shè)情況，同時(shí)要求水產(chǎn)中心要合理規(guī)劃、有序推進(jìn)梁莊生產(chǎn)基地建設(shè)，力爭(zhēng)盡早投產(chǎn)見效。