6月5日，集團公司總經(jīng)理姜巖，副總經(jīng)理楊韌率相關(guān)部室負責人赴國投環(huán)能公司檢查指導工作，調(diào)度項目推進情況，國投環(huán)能公司領導班子成員參加。

會上，姜巖聽取了國投環(huán)能公司近期主要工作開展情況的匯報，詳細詢問了各業(yè)務公司在項目推進過程中存在的問題及下一步的工作計劃。

姜巖指出，國投環(huán)能公司推進項目抓得實、抓得緊、抓得細，在項目一線克服了大量可預知甚至不可預知的困難，取得了比較好的工作成績。針對國投環(huán)能公司下一步工作，姜巖提出了七個兼顧：一要兼顧項目推進與經(jīng)營指標的完成。要以集團公司下發(fā)的經(jīng)營指標為中心，以集團公司給予的大量人力、物力、財力支持為動力，主動破解項目推進過程中遇到的各項難題，加快項目落地、建成運營，確保完成全年工作任務和經(jīng)營指標。二要兼顧項目推進與政策研究。要積極獲取有關(guān)項目最新的政策信息，主動研究、跟蹤和把握政策的導向變化，為項目推進墊石鋪路。三要兼顧當前工作任務和長遠發(fā)展目標。要統(tǒng)籌公司定位、政策信息和當前具體工作，認真思考國投環(huán)能公司的發(fā)展方向和長遠規(guī)劃。四要兼顧生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。要把安全生產(chǎn)作為常態(tài)化工作來抓，深入灌輸?shù)矫總€職工的內(nèi)心，做到人人講安全、時時講安全、事事講安全。五要兼顧新項目尋求和人才儲備。要把握好集團公司在做強做大做優(yōu)產(chǎn)業(yè)集團、作為全省國有資本投資公司試點等方面的利好機遇，也要正確認識集團公司在資產(chǎn)規(guī)模、核心競爭力、人才儲備等方面存在的短板，圍繞市委市政府確定的四大新興主導產(chǎn)業(yè)，尋求新項目、儲備專業(yè)人才。六要兼顧項目資金安排和風險防范。要超前做好項目資金安排、確保資金鏈不出問題，把控項目融資成本、提高防控能力，防范化解項目推進過程中的各項風險。七要兼顧黨建質(zhì)量提升年和“不忘初心、牢記使命”主題教育。要繼續(xù)深化推進“黨建質(zhì)量提升年”活動，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實以高質(zhì)量黨建引領國投環(huán)能公司高質(zhì)量發(fā)展。

楊韌對國投環(huán)能公司的管控治理、項目建設、安全生產(chǎn)等提出了具體要求：一是項目篩選和建設要做好系統(tǒng)的頂層設計。要及時研究解讀有關(guān)新能源的政策信息，總體把握集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，認真貫徹落實集團公司針對國投環(huán)能公司所作的工作部署，對項目建設及運營情況要有詳細準確的規(guī)劃路徑。二是各項目的資源情況要有清醒的認識。對光伏公司系統(tǒng)運維、農(nóng)業(yè)種植，國新生物質(zhì)項目秸稈、糞便等物料，國投新奧谷電蓄熱的電熱轉(zhuǎn)換等資源整體情況要清晰明了，對資源的獲取和利用要有系統(tǒng)的工作計劃和周密的工作安排。三是要有詳細的解決方案和準確的技術(shù)路線。國新公司沼氣提純與發(fā)電、沼液消納、有機肥生產(chǎn)、各系統(tǒng)對接，國投新奧谷電蓄熱、熱快送等項目要提前做好可行性分析論證，要有系統(tǒng)的技術(shù)手段、可以實施的具體步驟和解決關(guān)鍵性問題的方法。四是要做好團隊和管理體系建設。各三級業(yè)務公司要做好人力資源配置，國新公司要著手開展生產(chǎn)管理（如制度、流程、崗位職責）、智能化運營等體系的建立，加快完成項目從建設到運營的過渡，國投新奧要超前做好園區(qū)綜合能源、谷電蓄熱等項目的實施運營、生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取等方面的準備工作。五是要關(guān)注政策變化、強化安全生產(chǎn)。要時刻關(guān)注新能源的政策變化信息，對投資項目要小心論證、謹慎評審，切實管控投資風險；要時刻加強安全生產(chǎn)宣傳，著重強化正在運營的光伏公司和即將開始運營的國新公司的安全生產(chǎn)管理，認真落實常態(tài)化、制度化的安全檢查。