建強(qiáng)所屬企業(yè)是改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司和打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提升集團(tuán)公司整體實(shí)力和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力具有重要支撐作用。近期，根據(jù)集團(tuán)公司定位提升方案，各所屬企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平，分別制定了定位提升目標(biāo)方案，深入踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)投環(huán)能公司確定“江蘇省新能源開(kāi)發(fā)股份有限公司”（簡(jiǎn)稱“江蘇新能源”）為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。一是學(xué)習(xí)江蘇新能源的能源發(fā)展布局，建立國(guó)投環(huán)能公司多能互補(bǔ)、多輪驅(qū)動(dòng)的能源供應(yīng)體系，建立健全能源技術(shù)創(chuàng)新體系，凸顯、培育主業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)將公司打造成為上市的平臺(tái)公司。二是學(xué)習(xí)江蘇新能源規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)、快速高效的決策執(zhí)行流程，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，打造標(biāo)準(zhǔn)、完整的全套管理體系。三是學(xué)習(xí)借鑒江蘇新能源改制上市的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避上市過(guò)程中的短板和不足，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展教訓(xùn)，指導(dǎo)公司少走彎路、能抄近路。具體提出4條保障措施，即：緊跟政府政策導(dǎo)向，探尋主業(yè)發(fā)展方向；溝通對(duì)接證券服務(wù)公司，組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；健全優(yōu)化公司管理體系，提升整體效率。

國(guó)泰投資公司確定“南京新工投資集團(tuán)有限責(zé)任公司”（簡(jiǎn)稱“南京新工”）為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。一是學(xué)習(xí)南京新工的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，集合自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，聚焦新興產(chǎn)業(yè)、實(shí)施多元化投資。明確大健康、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，將比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多年實(shí)踐與積淀，遴選合適的資源，適度參與產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。二是學(xué)習(xí)南京新工的資本運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本證券化。依托集團(tuán)公司與國(guó)泰投資核心企業(yè)，發(fā)揮資本市場(chǎng)的杠桿效應(yīng)，抓緊推進(jìn)外延式擴(kuò)張。三是學(xué)習(xí)南京新工的企業(yè)改革創(chuàng)新，盤活公司存量資產(chǎn)，減少低效企業(yè)數(shù)量。四是學(xué)習(xí)南京新工重視科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，形成醫(yī)院管理、藥品研發(fā)、數(shù)據(jù)管控相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)國(guó)泰投資所屬企業(yè)融合發(fā)展。具體提出4條保障措施，即：強(qiáng)化交流合作，構(gòu)建大健康、大數(shù)據(jù)發(fā)展格局；拓寬融資渠道，借助資本市場(chǎng)力量；盤活存量資產(chǎn)，形成良性投資循環(huán)；打造創(chuàng)新引擎，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。

彭富運(yùn)營(yíng)公司重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)國(guó)信集團(tuán)的目標(biāo)提升要求，以提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)能力為目標(biāo)，將公司定位提升為集團(tuán)公司旗下金融股權(quán)投資、基金、不良資產(chǎn)處置、企業(yè)債務(wù)重組、股權(quán)投資與并購(gòu)業(yè)務(wù)的專業(yè)平臺(tái)，以股權(quán)投資、運(yùn)營(yíng)管理為主要發(fā)展方向，通過(guò)組建國(guó)企改革發(fā)展基金、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金，推動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和市屬國(guó)有企業(yè)的改革重組。具體提出7點(diǎn)保障措施，即：做好公司業(yè)務(wù)拓展籌劃；提升資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)股權(quán)管理；積極推進(jìn)基金運(yùn)作；做好風(fēng)險(xiǎn)防控管理；做好專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步提高惠州商祺公司生產(chǎn)智能化水平。

華強(qiáng)資產(chǎn)公司確定“蘇州火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化管理有限公司”（以下簡(jiǎn)稱“火炬孵化”）為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。一是學(xué)習(xí)火炬孵化打造各類專業(yè)基地及服務(wù)示范平臺(tái)，如國(guó)家級(jí)小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。二是學(xué)習(xí)火炬孵化構(gòu)建多層次服務(wù)體系。通過(guò)構(gòu)建投融資、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)營(yíng)銷等創(chuàng)新服務(wù)體系，同時(shí)開(kāi)展線上線下服務(wù)，增加在孵企業(yè)數(shù)量，提高在孵企業(yè)質(zhì)量。三是學(xué)習(xí)火炬孵化的資產(chǎn)管理模式，摸索出適用于華強(qiáng)公司及各所屬公司發(fā)展的資產(chǎn)管理模式。四是學(xué)習(xí)火炬孵化的多種盈利模式并進(jìn)。具體提出6項(xiàng)保障措施，即：大力推動(dòng)孵化基地發(fā)展；不斷優(yōu)化租賃平臺(tái)建設(shè)；持續(xù)提升資產(chǎn)管理能力；打造國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地；打造小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地；加大存量資產(chǎn)盤活力度。

海鷗集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的不同類型，分別確定“江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司”（企業(yè)清理整合業(yè)務(wù)板塊）（簡(jiǎn)稱“國(guó)信集團(tuán)”）、“武漢漢歐國(guó)際物流有限公司”（簡(jiǎn)稱“漢歐公司”）、“常州北洋建材有限公司”（簡(jiǎn)稱“常州北洋公司”）、“徐州潤(rùn)發(fā)一世超純水有限公司”（簡(jiǎn)稱“潤(rùn)發(fā)一世公司”）為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。一是學(xué)習(xí)國(guó)信集團(tuán)低效無(wú)效資產(chǎn)的處置與盤活，加快“三無(wú)”企業(yè)清理力度。具體提出3項(xiàng)保障措施，即：推動(dòng)市國(guó)資委劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革改制；加快解決歷史遺留問(wèn)題；加大存量資產(chǎn)盤活力度。二是學(xué)習(xí)漢歐公司相對(duì)完善的組織架構(gòu)，建立專門的業(yè)務(wù)操作部門和人員，積極拓展國(guó)際貨運(yùn)代理、物流平臺(tái)建設(shè)等業(yè)務(wù)，以中歐班列為龍頭，建設(shè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)一流國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)。具體提出4項(xiàng)保障措施，即：擴(kuò)增公司人員，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)；探索新亞歐公司實(shí)體化運(yùn)作模式，為貨代企業(yè)或客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；開(kāi)拓線路，維護(hù)中歐班列正?；_(kāi)行；加大“外貿(mào)港”的培育力度。三是學(xué)習(xí)常州北洋公司“質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能、安全”的人文理念，以精求質(zhì)，誠(chéng)信待客，以人為本，節(jié)能降耗，推動(dòng)設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體提出6項(xiàng)保障措施，即：做好遠(yuǎn)大玻纖公司新三板掛牌各項(xiàng)工作；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品和用戶需求好的產(chǎn)品；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)升級(jí)；提升企業(yè)管理水平；組織職工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，引進(jìn)培養(yǎng)公司技術(shù)及管理骨干；積極拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)總量升級(jí)。三是學(xué)習(xí)潤(rùn)發(fā)一世生產(chǎn)管理規(guī)范、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，完善銷售渠道、加強(qiáng)經(jīng)銷商管控能力、提升服務(wù)意識(shí)等，不斷提高市場(chǎng)占有率高。具體提出5項(xiàng)保障舉措，即：加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度；引進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售等人員，建立合理完善的組織架構(gòu)；合理布局市、區(qū)及周邊縣區(qū)經(jīng)銷商、供水點(diǎn)，逐漸設(shè)立水站直銷店，完善營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；做好產(chǎn)品的策劃、宣傳工作，樹(shù)立自己的品牌形象，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)打造水文化、水健康理念，做好營(yíng)銷方案，不斷提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率；生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行提檔升級(jí)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

通過(guò)明確定位提升目標(biāo)，各所屬企業(yè)不斷拓展發(fā)展視野和路徑，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升科學(xué)管理水平，優(yōu)化國(guó)有資本和產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)主體地位和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。