今年是改革開放40周年，也是我市深化市屬國有企業(yè)改革年，在全市國資國企深化改革的形勢(shì)下，集團(tuán)公司把握好歷史機(jī)遇，抓住契機(jī)、積極融入，一系列改革舉措相繼落地實(shí)施。2018年四季度，集團(tuán)公司將進(jìn)一步?jīng)_刺發(fā)力，解放思想，增強(qiáng)改革意識(shí)，抓好各項(xiàng)改革協(xié)同推進(jìn)，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，注重改革實(shí)效，力爭在一系列重大改革領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，為轉(zhuǎn)型發(fā)展增動(dòng)力、添活力。

一是抓好改建國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)工作。繼續(xù)豐富完善“1+N”的改建框架體系，結(jié)合全省試點(diǎn)工作部署，密切關(guān)注中央和省市關(guān)于國有資本投資運(yùn)營公司改革的政策措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他省市和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，牢牢把握改革的正確方向和有效途徑，以求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，在改革中不斷總結(jié)提高。圍繞創(chuàng)新體制機(jī)制、完善治理結(jié)構(gòu)、打造三大主業(yè)、建強(qiáng)所屬企業(yè)、深化內(nèi)部管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)六大任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)改革向縱深邁進(jìn)。同時(shí)，大力宣傳深化國有企業(yè)改革的方針政策和成功典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)干部職工參與改革的熱情，緊緊依靠職工群眾推動(dòng)改革。

二是抓好產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)組建工作。按照《徐州國投集團(tuán)重組整合方案》快速有序推進(jìn)重組整合，以年底前完成市國資委劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)、股權(quán)接收工作倒排計(jì)劃，積極對(duì)接軌道公司、物資有限公司、國企公司和市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、國資委、財(cái)政局、工商局、稅務(wù)局、國土局等有關(guān)部門，全力尋求支持，努力解決資產(chǎn)清查、資產(chǎn)接收、手續(xù)辦理等各方面的困難和問題。在重組整合過程中，切實(shí)維護(hù)好職工權(quán)益，妥善做好職工思想工作，建立健全信訪應(yīng)急處置機(jī)制，確保重組整合過程中人心不散、秩序不亂、工作不斷，保障和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作。根據(jù)市營改辦批復(fù)精神，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，吃透政策，妥善做好身份轉(zhuǎn)換、提前退休、鎖定編制分流安置等各類人員的手續(xù)辦理工作，確保檔案資料完整對(duì)接，防止造成遺留問題。根據(jù)各單位人員現(xiàn)狀和提出的人才需求，編制《人才發(fā)展規(guī)劃》。

四是抓好公司制改制和“三無”企業(yè)清理工作。年內(nèi)爭取完成4家全民所有制企業(yè)公司制改制工作。加大“三無”企業(yè)清理力度，盡快完成2041公司稅務(wù)注銷和工商注銷工作，適時(shí)啟動(dòng)金龍礦泉水和天潤集團(tuán)注銷程序，對(duì)于其他待清理的“三無”企業(yè)，仔細(xì)梳理并制定切實(shí)可行的清理方案，具備清理?xiàng)l件的，明確時(shí)限盡快完成清理。