9月13日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理姜巖到國投環(huán)能公司調(diào)研，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊韌和各有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志一起參加。

姜巖一行具體察看了國投環(huán)能公司辦公區(qū)規(guī)劃建設(shè)情況，隨后召開了座談會。國投環(huán)能領(lǐng)導(dǎo)班子就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和黨建工作情況作了匯報。

姜巖指出，國投環(huán)能公司是集團公司深化改革的結(jié)晶產(chǎn)物，正朝著國有資本投資運營體系中產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展定位扎實邁進；國投環(huán)能公司是集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的真實體現(xiàn)，相繼落地實施了一系列對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要影響的項目，代表著集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度、深度和廣度；國投環(huán)能公司是集團公司企業(yè)精神的外化于行，集團公司積極培育的團結(jié)協(xié)作、銳意改革、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、真抓實干五種精神，在國投環(huán)能公司均得到較好的精神展現(xiàn)。

就開展好下一步工作，姜巖強調(diào)7點意見，一是心無旁騖抓主業(yè)。國投環(huán)能公司作為集團公司發(fā)展壯大能源環(huán)保主業(yè)板塊的平臺公司，要聚焦能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，心無旁騖抓主業(yè)提升，抓項目管理，穩(wěn)中求進謀劃企業(yè)發(fā)展。一方面，要抓當(dāng)前。即抓好項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。另一方面，要抓長遠。即抓好政策研究和人才培育。二是勇于擔(dān)當(dāng)抓實干。要緊緊圍繞集團公司的決策部署，切實增強使命感、緊迫感和責(zé)任感，形成人人擔(dān)當(dāng)、層層負(fù)責(zé)的良好工作氛圍。有為才有位，要將能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成為集團公司的“拳頭產(chǎn)業(yè)”，當(dāng)好集團公司改革發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”、“排頭兵”。三是直面問題抓攻堅。在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會遇到各種各樣的問題，要堅定信心和決心，敢于直面問題，不逃避，不輕易矛盾上交，積極尋找解決辦法，以一個個問題的突破和解決，推動工作不斷邁上新臺階。一方面，要增強憂患意識，不能掩蓋矛盾、回避問題，要真實反映工作現(xiàn)狀。另一方面，要增強本領(lǐng)恐慌意識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合能力，做到困難面前能克服，矛盾面前能化解，問題面前能解決。四是對標(biāo)提升抓爭先。要進一步增強爭先進位意識，明確自身定位提升目標(biāo)，制定提升方案，具體要把握好“向誰學(xué)”、“學(xué)什么”和“怎么學(xué)”問題。五是完善機制抓管理。要加強對自身定位的認(rèn)識，充分發(fā)揮平臺公司的功能，既不能走向“空殼化”，成為集團公司和所屬投資企業(yè)之間的小機關(guān)，又不能成為“管家婆”，眉毛胡子一把抓，限制所屬投資企業(yè)的積極性和活力，重點要把握好完善法人治理結(jié)構(gòu)和業(yè)績考核機制兩個方面,建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制和議事決策機制。六是毫不馬虎抓安全。安全責(zé)任大于天。要牢固樹立“安全第一”理念，定崗定責(zé)，提前研判，周密部署，一絲不茍、一著不讓的抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，保障職工群眾生命安全。中秋、國慶“雙節(jié)”臨近，要重點加強加強安全生產(chǎn)防護舉措、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育三方面工作。七是注重質(zhì)量抓黨建。要在履行責(zé)任上下功夫，深入踐行“兩個責(zé)任”，把抓黨建和抓生產(chǎn)經(jīng)營放在同等位置，予以扎實推進。要在提升質(zhì)量上下功夫，以落實“黨建質(zhì)量提升年”活動為抓手，大力開展黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“不忘初心，牢記使命”主題教育，開展好“解放思想大討論”等活動。要在改進作風(fēng)上下功夫，進一步扎緊制度鐵籠，健全“三重一大”決策機制，嚴(yán)防權(quán)力私用。要密切關(guān)注“四風(fēng)”新動向，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是中秋、國慶雙節(jié)期間，要切實增強廉潔意識，管住嘴，管住手，確保不出問題。要在關(guān)愛職工上下功夫。國投環(huán)能相較于其他幾個平臺，比較特殊，投資企業(yè)基本分布在縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作條件艱苦，長期離家，尤其是一些年輕干部，要結(jié)合他們的工作和思想實際，多搞一些文體活動，釋放工作壓力，促進在鍛煉中成長。

座談會上，楊韌就國投環(huán)能公司下一步工作作了具體部署，各有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志就一些具體問題提出了指導(dǎo)意見。