4月19日下午，集團公司黨委委員、常務副總經(jīng)理姜巖，黨委委員、副總經(jīng)理郭壘率相關業(yè)務部室負責人赴徐州華強資產(chǎn)管理有限公司（簡稱“華強資產(chǎn)公司”）調(diào)研。華強資產(chǎn)公司黨總支書記、董事長楊宗常，黨總支副書記、總經(jīng)理劉巖等陪同調(diào)研。

調(diào)研組首先觀看了海云電腦城、科創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園、徐州古玩城、物華紡織品市場等集團公司授托資產(chǎn)室外宣傳展板。隨后觀看了“學習新時代”、“集團記事”、“華強黨建”、“分公司風采”、“文化長廊”等室內(nèi)展板，對華強資產(chǎn)公司濃厚的黨建及企業(yè)文化氛圍給予充分肯定。

在逐個部室走訪并與基層員工交談后，調(diào)研組召開了座談會，聽取華強資產(chǎn)公司及下屬公司整合以來的工作匯報。座談會上，集團公司相關部室負責人就租賃經(jīng)營、安全生產(chǎn)、股權劃轉(zhuǎn)、風險控制、房產(chǎn)證照辦理及處置等問題給予了現(xiàn)場解答和指導。

郭壘指出，姜總帶領相關業(yè)務部室到華強資產(chǎn)公司調(diào)研，體現(xiàn)了集團公司對華強資產(chǎn)公司工作的重視，今后一個時期內(nèi)，華強資產(chǎn)公司要重點做好以下四方面工作，一是改善原有黨建基礎薄弱的局面，在今后的工作中不斷加強，做出新意。二是堅持改革創(chuàng)新不停步。在近期華強資產(chǎn)公司率先籌建資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺和率先對下屬公司“三重一大”制度執(zhí)行情況進行檢查的工作亮點基礎上，繼續(xù)開展制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新。三是盤活體育館，積極打造“體育＋”經(jīng)營模式。四是增強憂患意識，未雨綢繆，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，確保集團公司授權經(jīng)營的國有資產(chǎn)保值增值，最大限度地為集團公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

姜巖充分肯定華強資產(chǎn)公司整合后取得的工作成績，他指出，由基層一線人員直接匯報的方式新穎，內(nèi)容詳實接地氣，更便于掌握第一手情況。整合后的華強公司一手抓經(jīng)營、一手抓黨建、一手抓制度，業(yè)績不下滑、工作不掉隊、干部隊伍穩(wěn)定，順利完成整合各項工作任務，對集團公司現(xiàn)金流的支持做出較大貢獻。就下一步工作，他強調(diào)6點意見，一是應突出一業(yè)為主，抓牢租賃主線。在不違反國有資產(chǎn)租賃管理辦法要求的前提下，以市場為導向，靈活適應市場變化需求進行適當調(diào)整，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是不斷提高資產(chǎn)管理及物業(yè)管理水平，提升服務質(zhì)量，改善租賃環(huán)境，多多深入業(yè)戶之中聽取客戶意見，硬件軟件同步提升。三是堅持安全生產(chǎn)不動搖。及時排查老舊房產(chǎn)的安全隱患，對體育館主館、科創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園、古玩城、海云及物華市場等人員密集場所做好現(xiàn)場管理和安全管理工作。四是持續(xù)加強黨建工作。要切實履行好主體責任，將科創(chuàng)支部、海云支部好的做法及特色亮點帶到華強來，整體謀劃，同步實施，爭取華強資產(chǎn)公司黨建工作再上新臺階。五是加強領導班子協(xié)調(diào)配合。在處理具體工作和問題中，進一步磨合、融合，在黨總支的帶領下引領企業(yè)新發(fā)展。六是集團公司各相關業(yè)務部室要加強與華強資產(chǎn)公司的溝通銜接，提升服務意識，提高工作效率，切實幫助華強資產(chǎn)公司解決實際困難。