4月11日，集團公司黨委委員、常務副總經(jīng)理姜巖，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟率相關部室負責人到徐州海鷗集團有限公司（以下簡稱“海鷗集團”）考察調(diào)研。海鷗集團董事長王繼剛、黨委書記秦儉、總經(jīng)理劉明星等陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行聽取了海鷗集團近期工作情況匯報和下一步工作打算。

梁棟對海鷗集團近期工作進行了點評，對半年來海鷗集團的工作給予肯定。他指出，海鷗集團的定位是處理集團公司的遺留問題，列入改制的企業(yè)抓緊實施，并做好準備迎接國資委下步劃轉企業(yè)的工作；正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)要進一步發(fā)展，立足自力更生，不給集團公司增加大的負擔。就下一步工作，他強調(diào)五點意見：一是遠大玻纖要發(fā)展，當前要做好新三板掛牌上市的各項工作、抓好銷售工作和高度重視環(huán)保問題；二是上水公司要倒排計劃，完成新桶的設計、采購，生產(chǎn)自動化設備改造，廠區(qū)內(nèi)部的改造，規(guī)章制度的建立健全、人員配備等，體現(xiàn)新的企業(yè)面貌、新的銷售體系、新的營銷渠道；三是水產(chǎn)中心改造工程基本完成，下步要積極調(diào)整結構，解決遺留問題，與正大公司合作的淡化蝦苗是重中之重的工作，要做好市場開拓工作，還要努力與當?shù)厣鐓^(qū)、政府搞好關系；四是新亞歐公司近期擬與市口岸辦領導一起考察合肥無水港項目，力爭下步無水港在徐州報關、檢驗，新亞歐公司提供相應的服務，以增值服務促進、擴大新亞歐公司的收入。五是改革改制。在法律規(guī)定的框架內(nèi)解決金龍電梯注銷問題，同時，加快推進貿(mào)發(fā)公司改制工作。

姜巖充分肯定了海鷗集團在整合重組后取得的工作成績，認為海鷗集團在生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設、清理整頓、人員整合、黨的建設等方面抓得實、抓得細、很有成效。就對海鷗集團下一步工作，提出五點要求：一是要高度重視遠大玻纖新三板掛牌工作，要遴選精兵強將全力配合券商及中介機構，認真學習、全面掌握政策規(guī)定，精心安排，全力推進，若明年1月份掛牌成功，將成為集團公司標志性事件。二是要全力抓好其他所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營工作。水產(chǎn)中心工作有進展，要抓緊推動項目實施，預算不能突破。新亞歐公司承擔著市政府安排的任務，不僅要干好，而且要按規(guī)矩辦，外貿(mào)港項目要注意風險防控的具體措施。上水公司要與職業(yè)經(jīng)理人梳理好各自的權利、義務，按照市場化方式運作，不能大包大攬，找準契合點。要加快設備技術改造，抓住旺季，搶占市場。三是要抓好黨建工作和安全生產(chǎn)工作。結合實際宣傳貫徹集團公司黨委的各項決策部署，要像抓好業(yè)務工作一樣抓好黨建工作，黨建工作要有創(chuàng)新；要高度重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)一票否決，安全生產(chǎn)重于泰山。四是要處理解決好其他業(yè)務工作。銅沛路的拆遷項目要按照政府既定的時間節(jié)點進行交接，要堅持原則，在不違反原則的前提下抓大放小，以大局為重。海鷗集團具體承辦集團公司所屬企業(yè)清理工作，涉及到改制、清理的費用由集團公司承擔。五是堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，班子成員分工不分家，配合好、協(xié)調(diào)好，在分管工作范圍內(nèi)要善擔當，為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻。