1月26日下午，集團(tuán)公司召開2018年工作會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理吳昊、梁棟、楊韌、郭壘，集團(tuán)本部全體人員及所屬企業(yè)中層以上干部參加了會議。會議由黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖主持。

李曉東在講話中充分肯定了集團(tuán)公司2017年取得的突出成績。他指出，2017年，是集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，是集團(tuán)公司改革試點取得重大進(jìn)展的一年，更是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得明顯成效的一年。一年來，集團(tuán)公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國資委等有關(guān)部門的大力支持下，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，踐行新發(fā)展理念，加快改革攻堅，立足創(chuàng)新實干，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險各項工作，整體保持了持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢，開創(chuàng)了各項工作的新局面。突出表現(xiàn)在六個方面：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)新增長。截至2017年底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額較年初增加6300萬元；所有者權(quán)益較年初增加1.65億元，比集團(tuán)組建之初增長了102.21%；資產(chǎn)負(fù)債率48.83%，較年初降低了3.59個百分點。全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入5.88億元，完成全年預(yù)算的117.38%；累計實現(xiàn)利潤1.45億元，完成全年預(yù)算的102.05%，同比增長19.48%，連續(xù)第5年實現(xiàn)利潤突破1億元。二是關(guān)鍵領(lǐng)域改革實現(xiàn)新突破。改建國有資本投資運營公司試點工作全面啟動，國有資本授權(quán)經(jīng)營體制逐步完善，“小總部、大平臺、強(qiáng)企業(yè)”管控模式初步形成，混合所有制改革加快推進(jìn)。三是重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐。持續(xù)壯大能源環(huán)保板塊，兩個光伏電站全年發(fā)電3366萬度，完成銷售收入2956萬元，實現(xiàn)利潤948萬元；生物質(zhì)發(fā)電項目已正式開工；觀音機(jī)場天然氣分布式能源站建成并如期供暖。不斷拓展健康養(yǎng)老板塊，澳洋華安康復(fù)醫(yī)院已正式營業(yè)，投資2300萬元與無錫藍(lán)天護(hù)理院合作，建設(shè)徐州國泰藍(lán)天頤養(yǎng)院，打造“徐州市標(biāo)桿式護(hù)理院”。著手布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，與浪潮集團(tuán)、九次方集團(tuán)等企業(yè)合作，合力開拓大數(shù)據(jù)市場，開發(fā)大數(shù)據(jù)資源。四是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)取得新進(jìn)展。按照“有進(jìn)有退”的原則，通過市場化運作，不斷優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)股權(quán)和資產(chǎn)管理，高效開展資產(chǎn)處置工作，穩(wěn)步收尾房地產(chǎn)項目。五是企業(yè)內(nèi)部管理展現(xiàn)新成效。通過完善規(guī)章制度，細(xì)化工作流程，依法治企工作深入推進(jìn)，風(fēng)險防控體系不斷健全，人才教育管理創(chuàng)新開展，集團(tuán)公司管理和治理體系更加科學(xué)，效能不斷提升。六是黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作邁上新臺階。突出抓好十九大精神學(xué)習(xí)貫徹，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，壓實壓緊黨建工作責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新載體激發(fā)黨建活力。

在肯定取得成績的同時，李曉東客觀指出了集團(tuán)公司改革發(fā)展中存在的問題，并分析了當(dāng)前面臨的形勢。關(guān)于2018年重點工作，李曉東強(qiáng)調(diào)，要重點譜好集團(tuán)公司發(fā)展“五部曲”。一是以改革發(fā)展為中心，譜好主題曲。具體要落實好“三套方案”，即落實改建國有資本投資運營公司改革試點總體方案、五家公司改革發(fā)展方案、歷史遺留問題解決方案。二是以項目建設(shè)為重點，譜好交響曲。具體要抓好“六類項目”，即能源環(huán)保項目、健康養(yǎng)老項目、大數(shù)據(jù)項目、資產(chǎn)處置項目、房地產(chǎn)項目、交通服務(wù)項目。三是以強(qiáng)化管理為關(guān)鍵，譜好協(xié)奏曲。具體要深化“四項管理”，即深化依法治企管理、深化審計監(jiān)督管理、深化安全生產(chǎn)管理、深化信息化管理。四是以職工訴求為歸宿，譜好共鳴曲。具體要實施“三項工程”，即實施人才培養(yǎng)工程、實施文化提升工程、實施陽光關(guān)懷工程。五是以從嚴(yán)治黨為保障，譜好進(jìn)行曲。具體要做到“三個強(qiáng)化”，即強(qiáng)化黨員干部思想武裝、強(qiáng)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

姜巖在主持會議時強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實此次會議精神。一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，細(xì)化落實舉措。會后，各部室、各單位要組織專題學(xué)習(xí)會，切實把此次會議精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好，要認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)研究李曉東同志講話精神，把思想和行動統(tǒng)一到這次會議確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和工作重點上來，作為全年工作總綱，結(jié)合本部室、本單位具體工作，進(jìn)行責(zé)任細(xì)化分解，壓實工作責(zé)任，強(qiáng)化保障措施，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是突出工作重點，實現(xiàn)開門紅。各部室、各單位要認(rèn)清發(fā)展形勢，站在更高的起點上，自我加壓，認(rèn)真謀劃好、啟動好、落實好各項改革方案、重大項目、內(nèi)部管理等重點工作，確保工作實現(xiàn)首季開門紅，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)定好調(diào)子，打好基礎(chǔ)。三是從嚴(yán)控制，切實做好節(jié)前重點工作。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅決禁止以各種名義突擊花錢，濫發(fā)獎金、補(bǔ)貼和實物，禁止以各種名義用公款相互宴請，進(jìn)行高消費娛樂活動。要切實履行好安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，重點是人員密集場所和生產(chǎn)企業(yè)，嚴(yán)格細(xì)致開展安全檢查工作，針對存在的問題，限時整改，確保不留隱患，營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

會上，吳昊宣讀了《關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司全資、控股企業(yè)2018年度經(jīng)營指標(biāo)的通知》。