8月4日下午，集團公司召開2014年年中工作會議暨上半年經濟運行分析會，總結上半年主要工作完成情況，分析集團公司當前面臨的形勢和存在的問題，研究部署下半年工作任務。集團公司董事長李修明、總經理李曉東分別在會上作了重要講話。集團公司副總經理吳昊、楊韌、郭壘，副調研員趙軍出席會議；集團公司本部全體員工，各全資、控股企業(yè)中層以上干部共90余人參加了會議。會議由集團公司常務副總經理姜巖主持。

李修明董事長在講話中肯定了上半年集團公司取得的成績，主要經濟指標運行良好，發(fā)展方向日漸明確，所屬企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。但同時也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)深化改革推進緩慢，集團公司自身盈利能力不強，預算編制不夠合理等。關于當前面臨的形勢，他指出，要加強對宏觀形勢的分析研判，對一些新變化、新動態(tài)要密切關注，一要密切關注宏觀經濟形勢新變化；二要密切關注投融資體制改革新變化；三要密切關注國資國企改革新變化。關于下半年工作，他提出五個方面的要求：一要突出抓好資產運營管理，重點是股權投資管理、房產租賃管理、遺留問題處理；二要著重抓好房地產項目建設，重點是加快在建項目建設進度、加大后續(xù)項目推進力度、加強工程項目質量管理；三要切實提高內部管理水平，重點是建立科學的人力資源管理體系、構建規(guī)范的財務管理體系、打造嚴密的風險管控體系；四要扎實推進所屬企業(yè)改革，重點是加大簡政放權力度、嘗試推進股權多元化、鼓勵和探索員工持股；五要確保安全生產平穩(wěn)有序，重點是嚴格落實安全生產責任制、全面加強隱患排查整改、著力做好事故超前防范。關于群眾路線教育實踐活動，他強調，要著重抓好五個方面：一要開好專題組織生活會；二要繼續(xù)抓好學習教育；三要突出領導帶頭示范；四要全力抓好問題整改；五要堅持兩手抓、兩促進。關于領導干部能力建設，他要求，集團公司各級領導干部要著力提升科學決策、操作落實、創(chuàng)新發(fā)展、群眾工作、繼續(xù)學習“五種能力”，嚴格落實“六項舉措”，一要提高領導干部的思想政治素質；二要抓好“六大專題”培訓；三要完善干部考核評價體系；四要嚴格執(zhí)行民主集中制；五要開展群眾工作大討論；六要開展學習先進單位評選活動。

    李曉東總經理在講話中指出，上半年，集團公司上下認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊扣主題主線，堅持穩(wěn)中求進，推進改革創(chuàng)新，積極破解發(fā)展難題，較好地實現(xiàn)了各項目標，為完成全年任務奠定了堅實的基礎。截至6月底，集團公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長10.99%，實現(xiàn)利潤完成年度預算的56.97%,順利實現(xiàn)了“時間任務雙過半”；所有者權益總額比年初增長5.29%，資產負債率比年初下降了約4個百分點，較好地實現(xiàn)了國有資產保值增值。具體呈現(xiàn)出七個新特點：一是融資規(guī)模邁上新臺階；二是項目建設取得新進展；三是資產運營取得新成效；四是遺留問題處理實現(xiàn)新突破；五是內部管理得到新提升；六是企業(yè)監(jiān)管落實新舉措；七是作風建設展現(xiàn)新面貌。同時，他結合群眾路線教育實踐活動征求意見、查擺問題情況，指出了集團公司在生產經營方面和“四風”方面存在的問題和不足，并要求按照“立說立行、即知即改”的原則，在今后的工作中切實加以解決。圍繞全年目標任務，李曉東總經理代表經營班子下達了集團公司本部及各所屬企業(yè)下半年經營指標。